Láminas del curso de la metodología Scrum dictado por el Ing. David Barreto Llano.
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[Spanish] Las metodologías ágiles no son útiles para las startups
Como parte de los requisitos para obtener mi título de maestría en ingeniería de sistemas, durante los últimos meses he estado desarrollando un anteproyecto de tesis titulado “Marco de Referencia para la Selección de Metodologías Ágiles o Planificadas para Startups”. El objetivo principal de la tesis era crear una evaluación que le permitiese a una startup decidirse entre usar una metodología ágil o una disciplinada para la creación de su producto de software. El alcance se limitaba a recomendar un enfoque metodológico y no una metodología en particular (XP, Scrum, RUP, TSP, etc.).
Continue reading “[Spanish] Las metodologías ágiles no son útiles para las startups”[Spanish] Las “grandes” empresas y su resistencia al cambio
Cuando se habla de burocracia, usualmente pensamos en el estado. Lo cierto es que la burocracia es una enfermedad endémica de todas las “grandes” empresas o instituciones. El estado, al ser la institución más “grande” de todas, sufre de forma más evidente esta enfermedad. En este contexto, la palabra “grande” sirve como peyorativo pues no exhibe grandeza, sino que se refiere a una vasta cantidad de recursos humanos y capitales desperdiciados.
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